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工行兰山支行博物馆分理处争创双零网点结硕面

2019-01-11 22:20:26

  工行兰山支行博物馆分理处争创"双零"点结硕果

  中国山东财经讯(通讯员梁克水文芳)在双零点创建工作中,工商银行临沂兰山支行博物馆分理处牢固树立业务发展,内控优先的理念,以零差错、零违规创建简单做人双零点为目标,强化管理,严控风险,全力推进执行力建设,提升防范案件工作水平,取得显著成效,实现了上半年双零创建目果桑苗品种标。

  一、加强点人员思想教育,提高职业道德水平。在工作中,认真查找工作中存在的差距与不足,进一步转换思想观念,提高对案件防范形势严峻性的认识,使全体人员思想意识不断升华,职业道德不平不断提升,自觉遵纪守法的意识不断加强,自觉按规章制度办事,为创建双零点工作打下了坚实的基础

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  二、认真执行规章制度,提高整体防范意识。每月查找工作中存在的问题,降低差错率、减少反交易,制定整改措施,提高员工防范各类风险的能力,全面提升点基础管理水平,对促进双零点建设起到了积极的作用。把上级行下发的和本行制定的有关内部业务控制规范、帐务核算操作规程、每日晨读等内容充分利用晨会和周一例会时间,系统地、深入细致地学习并结合一天的业务过程,身边发生的案例进行剖析,举一反三,加深大家的印象,提高学习效果。

  三、组织业务技术练功,为实现双零夯实基础。每周组织柜员开展技术练功,同时,对每个柜员的技能成绩进行排名,每周例会进行通报评比,同时每周组织柜员进行相互交流,柜员之间交流学习心得,工作中遇到的疑难问题、处理办法及其却能够始终不丧失信心的能力因此不要害怕错误和失败他好的做法,以达到相互提高的目的。在全市上半年的星级柜员评定工作中,该点柜员全部达到星级柜员标准。为双零点的创建奠定了良好的基础。

  四、把好业务事中控制,提高帐务核算质量。在办理大额授权业务、反交易、挂失业务、电子银行业务及特殊业务时都由营业经理严格把关,每日营业终了营业经理翻查各个柜员业务,并要求柜员之间相互交叉核对槽式梯式玻璃钢桥架传票,定期、不定期通报事后监督下发的差错和发生差错的柜员,按差错多少排出名次,表扬奖励无差错、差错少的柜员,批评处罚差错多的柜员,激发柜员的荣辱感,对废旧钢筋切断机生产厂家所发生的差错认真对待并制再烂的菜定解决的办法,杜绝类似差错的重复出现。

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